Лучшие управленческие практики для руководителя: организация работы компании и управление сотрудниками

22 – 28 Декабря 2024
08 – 14 Июня 2025

Россия, Сочи

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.

Программа органично сочетает отдых в ФГБУ «Объединенный санаторий «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации, Сочи (Россия), эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

Программа

Руководителю иногда оторваться от суеты ежедневных дел и рабочих вопросов, совещаний и летучек, и посвятить несколько дней поиску ответов на наболевшие вопросы «почему?». Почему подчиненные "не тянут", и я, как руководитель, «работают» за них (часто в режиме «пожарной команды»)? Почему я ставлю задачи подчиненным, но не получаю нужного результата? Почему, попытки сделать свою управленческую работу более эффективной, тонут в деталях и «текущих» проблемах?

Знакомая ситуация? Понять, что мы делаем не так (на реальных кейсах), провести ревизию управленческих навыков под руководством опытных экспертов (более 20-ти лет управленческой работы на предприятиях разного масштаба), разобраться в «секретах» успеха реализации проекта в условиях неопределенности, найти новые способы и приемы управления процессами, сотрудниками, ресурсами и коммуникациями – предлагаем в рамках выездного семинара на базе лучшего санаторного комплекса России, знаменитого своими лечебными и оздоровительными процедурами, роскошным реликтовым парком и славной историей – ФГБУ «Объединенный Санаторий «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации».

В программе: пошаговый алгоритм решения профессиональных задач руководителя («настройка» рабочих процессов; постановка задач, контроль, оценка и «обратная связь»; делегирование; планирование и отчетность; коммуникации с руководством и др.); конкретные примеры и способы взаимодействия с сотрудниками в сложных рабочих ситуациях; технологии решения сложных задач, когда нельзя сделать «все и сразу». Специальное время будет отведено использованию руководителем в управлении своих сильных сторон для повышения результата управленческой работы.

Семинар ориентирован на руководителей компаний, подразделений, нацеленных на повышение КПД, как подразделения, так и личного КПД, как управленца. А также тех руководителей, которые только начинают управленческую карьеру.

• ЛЮДИ И РЕЗУЛЬТАТЫ. Как быть уверенным, что сотрудники сделают, и это будет то, что нужно? Как добиться озадаченности сотрудника? Основная технология постановки задач. Как спрашивать с сотрудников? Мифы и правда о мотивации. Обратная связь: как ее давать, когда есть что-то хорошее и что-то не то, что нужно?
• ПОРЯДОК И ПРОЦЕССЫ. Мифы про организацию работы, которые мешают эту работу организовать. Три типа задач руководителя и три ключевых компонента согласования. Алгоритм наведения порядка или выстраивания с нуля работы подразделения или компании. Описание динамического результата и оценка. Организация работы в цикле. Алгоритм "отчет - план - действие - коррективы"
• НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И ПРОЕКТЫ. Корректное понимание проектной работы и ее результатов. Прикладная типология проектов.  План проекта, виды ресурсов для реализации, реалистичный бюджет, роли "подрядчика" и "заказчика". "Проектное мышление": как его выработать? Адекватная оценка результатов состоявшегося проекта.
• ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ. Как сделать свою управленческую работу более эффективной и при этом более приятной, легкой и естественной? Как использовать свои сильные стороны (практическое исследование)? 
• СИСТЕМА В ЦЕЛОМ. Как решать сложные задачи, когда сделать все и сразу не получится? Как работать с низкой компетентностью сотрудников и при этом добиваться результатов? Как собрать работающую систему "из того, что есть"?  Как выстраивать систему в ситуации неопределенности, тем более впервые? Как понять, что является ключевым в своей системе?

В программе мероприятия возможны изменения.

Включено: проживание (двухместное размещение), питание - завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях, экскурсионная программа.

По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; индивидуальные трансферы.